6月10日，“轉型·破局·新生”第二十一屆中國燈都產業高峰論壇盛大啟幕，本次活動由中國照明電器協會指導，中國照明電器協會。

　　本次論壇現場群賢畢至，大咖云集，匯聚了政府領導、商協會代表、知名媒體代表、全國各燈具市場代表、企業家代表、優秀經銷商代表，近500人共同見證了本次行業峰會的盛況。

　　會議伊始，由古鎮鎮黨委委員/副鎮長梁泳彬為本次論壇致開幕辭

　　現場，中國照明電器協會理事長陳燕生以VCR的形式進行致辭

　　開幕致辭后，主禮嘉賓們上臺進行“轉型 破局 新生”第二十一屆中國燈都產業高峰論壇啟動儀式

　　活動進入一個頭腦風暴的高潮時刻，由嘉賓們上臺進行強強對話。深圳市尚為集團總裁胡興，就疫后市場發展情況、未來產業趨勢等話題進行了深入探討，并提出了獨特的見解。

　　曹利暉：尚為集團12年來專注于工業照明領域，在全國有2000多人的地面服務團隊，是細分領域中的佼佼者。過去，在很多重大安全事故，包括本次新冠疫情中，都可以看到尚為的影子?？梢哉f，尚為是人類生命財產安全的守護者。今年，尚為全面介入民用照明，請問胡總，這是基于什么樣的考慮？尚為的機會在哪里？

　　胡興：與其說尚為照明是一家專業的工業照明企業，還不如說尚為通過11年的時間打造了一支2000多人的專業隊伍，無論做什么行業最核心的就是擁有專業的隊伍。

　　未來十年，尚為的目標是要培養萬人團隊，再造十個尚為，重走長征路。希望尚為的核心團隊，能夠追隨企業，把工作當作一個事業，而這些有共同使命、共同奮斗的員工，這是尚為全面介入民用照明的一個方面。

　　另一方面，尚為雖然有很多子公司，涉及很多領域，但是效率不高。為此，尚為要做品牌升級，要把尚為從專業的品牌，打造成為公眾品牌。這需要有一個載體，一個以消費品為載體，一個大眾熟悉的領域。

　　再者，民用照明容量巨大。容量雖大，但通過反復的調研發現，民用照明與其他行業有不同的現象，工業照明是最強大的企業做最強大、最昂貴、最優質的產品，而民用照明行業卻是資源豐富的企業都在做成本控制，在打價格戰?？僧斠痪€的企業不做一線產品，做二三線產品時，二三線的企業就沒有生存空間，殃及整個供應鏈，殃及整個行業發展。從近年產業數據就可以看到，市場產品數量在增加，但產值卻在下降，這對尚為來說也算是一個巨大的機會，因為打造出一批高端的民用照明品牌企業，就能把品牌定位拉升上去，讓行業恢復到正常狀態。

　　近期，國家提出，要打造人類共同體。大多企業都沒有從自身角度思考如何打造人類共同體，這是一個很大的命題。對照明行業來說，就應該參與到人們的生活當中，因為光，恰恰是保障人們生活場所的安全的、健康的、舒適的所在。

　　但中國的現狀是，很多人在裝修時關注的點都不在燈光上，往往用最少的預算完成燈光效果，這是一種很不正常的現狀。由此可見，大家對于光的重視程度很低，他們意識不到人的一生當中最重要的三件事情在于“飲食、鍛煉、光”，因此需要全行業共同去推動中國14億人口去改變觀念，必須要重視光環境，要重視燈光的需求，如果能推動人把1%的燈光預算提高到5%，照明市場的容量將大大增加。因此，民用照明領域尚為集團必進。

　　未來尚為的定位有四大方面：

　　一是打造高端民用品牌的定位，不做民用照明的搬運工；

　　二是做健康的照明；

　　三是一定符合市場發展趨勢，結合物聯網發展，做動態的、智慧的、智能的照明；

　　四是如何讓傳統加盟店活下去，以直銷基因改變企業用戶的概念。

　　當然，尚為已經做好了長期投資的規劃，要堅定不移走制定的發展路線，企業的目標是用十年時間構建民用照明市場，敢于虧損三到五年，希望能與志同道合的上下游供應鏈攜手，共同長遠地構建一個新零售，把尚為的直銷基因介入新零售當中，可能會對整個行業帶來些變化。

　　激情碰撞，火花四濺。臺上的對話給處于行業“至暗時刻”的企業和經銷商們另辟光明之門，打開了一扇通往黎明曙光的大門。

　　“我是實力派，我們有信心！”，至此活動在眾嘉賓一段整齊又富有感染力的口號下完美結束！